Udział inwestycji Polski w tworzeniu PKB Unii Europejskiej spadł w ostatniej dekadzie. W 2024 r. wyniósł 16,9% przy średniej unijnej na poziomie 21,2%. Jak wskazuje Polski Instytut Ekonomiczny, stopa inwestycji sektora przedsiębiorstw prywatnych również jest niska, co oznacza, że mierzą się one z istotnymi barierami wzrostu. Jak wskazuje ekspertka WEBCON, wyższe koszty pozyskania kapitału i rosnąca presja rynkowa wymusiły weryfikację modeli biznesowych. W podejmowaniu skutecznych decyzji niezbędna jest dziś technologia.

Ostatni rok był dla polskich przedsiębiorstw momentem zderzenia z trudną rzeczywistością. Po latach dynamicznego wzrostu i szerokich możliwości pozyskania finansowania gospodarka wyraźnie spowolniła. Wyższe stopy procentowe, droższe kredyty, rosnące koszty, a także niepewna sytuacja geopolityczna przełożyły się na większą ostrożność inwestorów, ograniczyły dostęp do kapitału i zmieniły priorytety przedsiębiorstw. Coraz częściej najważniejsze są nie ambitne plany ekspansji, lecz utrzymanie stabilności i płynności finansowej.

Z poziomu „easy” na „normal”

Przedsiębiorstwa muszą podejmować decyzje biznesowe w warunkach niepewności i ciągłych zmian. Założenia budżetowe, które jeszcze dwa czy trzy tygodnie wcześniej wydawały się trafne, często przestają odpowiadać obecnym wyzwaniom. Zmieniają się priorytety, pojawiają się nowe pomysły, a działania konkurencji potrafią zaskoczyć swoją skalą i tempem. W takim środowisku kluczowa staje się umiejętność szybkiego reagowania na zmiany.

– Ostatnie lata były dla biznesu jak gra na najłatwiejszym poziomie: tani pieniądz, dynamiczny wzrost, dostępny kapitał. Obecnie wchodzimy w tryb „normal”, który jest trudniejszy i bardziej wymagający. Polskie spółki uczą się szukać alternatywnych źródeł finansowania. Nie mogą już polegać jedynie na kredycie bankowym, a muszą być budowane na solidnych fundamentach. Wróciło stare powiedzenie „cash is king”, a dla inwestorów liczą się dziś precyzyjna weryfikacja, transparentność i realna wartość projektu – mówi Magdalena Ociepka, CFO WEBCON.

AI napędem konkurencyjności?

W obliczu nowych realiów biznesowych ewoluują też poszczególne funkcje i odpowiedzialności na najwyższych szczeblach. To trend globalny. Przykładowo – jak wskazuje Deloitte – rola CFO wykracza już daleko poza tradycyjne zarządzanie finansami. Osoby na tych stanowiskach stają się liderami zmian. Ich priorytetem jest przewodzenie transformacji cyfrowej i dopasowywanie inwestycji do strategicznych celów biznesowych tak, by nie tylko zadbać o płynność finansową, ale też budować przewagę konkurencyjną.

Jednak wyzwań na drodze do sukcesu jest wiele. Warunki, w których funkcjonują teraz spółki, wymuszają na nich nie tylko większy niż kiedykolwiek wcześniej poziom produktywności, ale też większej niż dotąd zwinności.

Jak wynika z raportu Deloitte, w tej walce to właśnie AI stanowi dziś najlepszy oręż. Ma pomagać w wyznaczaniu strategicznych działań operacyjnych i wspierać w podejmowaniu decyzji opartych o dane. Żeby to było możliwe, CFO potrzebują jednak odpowiednich narzędzi, które sztuczną inteligencję bezpiecznie i szybko w te dane zasilą.

- Digitalizacja przedsiębiorstw wskakuje na wyższy poziom. Przewagę zyskają ci, którzy potrafią mądrze zarządzić cyfryzacją i wykorzystać potencjał AI – nie jako zbiór punktowych rozwiązań, ale jako integralną część firmowych procesów. Prawdziwy efekt transformacji zobaczymy w perspektywie 1-2 lat: wtedy okaże się, komu strategiczne, kompleksowe myślenie przyniosło realny zwrot z inwestycji, a kto przespał szansę, pozostając na etapie obróbki błędnych danych, małych testów i nieudanych prób – podsumowuje Magdalena Ociepka.

Źródła:

Dane PARP: https://www.parp.gov.pl/component/publications/publication/raport-o-stanie-sektora-malych-i-srednich-przedsiebiorstw-w-polsce-2024

Dane PIE: https://pie.net.pl/wysokie-koszty-inwestycji-i-niepewnosc-sytuacji-gospodarczej-to-glowne-przyczyny-niskiej-stopy-inwestycji-polskich-firm/

Dane Deloitte: https://www.deloitte.com/za/en/services/consulting/perspectives/how-ai-is-reshaping-the-role-of-the-modern-cfo.html