ksiegowosc

Szanowny Użytkowniku,

Zanim zaakceptujesz pliki "cookies" lub zamkniesz to okno, prosimy Cię o zapoznanie się z poniższymi informacjami. Prosimy o dobrowolne wyrażenie zgody na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych partnerów biznesowych oraz udostępniamy informacje dotyczące plików "cookies" oraz przetwarzania Twoich danych osobowych. Poprzez kliknięcie przycisku "Akceptuję wszystkie" wyrażasz zgodę na przedstawione poniżej warunki. Masz również możliwość odmówienia zgody lub ograniczenia jej zakresu.

1. Wyrażenie Zgody.

Jeśli wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez naszych Zaufanych Partnerów, które udostępniasz w historii przeglądania stron internetowych i aplikacji w celach marketingowych (obejmujących zautomatyzowaną analizę Twojej aktywności na stronach internetowych i aplikacjach w celu określenia Twoich potencjalnych zainteresowań w celu dostosowania reklamy i oferty), w tym umieszczanie znaczników internetowych (plików "cookies" itp.) na Twoich urządzeniach oraz odczytywanie takich znaczników, proszę kliknij przycisk „Akceptuję wszystkie”.

Jeśli nie chcesz wyrazić zgody lub chcesz ograniczyć jej zakres, proszę kliknij „Zarządzaj zgodami”.

Wyrażenie zgody jest całkowicie dobrowolne. Możesz zmieniać zakres zgody, w tym również wycofać ją w pełni, poprzez kliknięcie przycisku „Zarządzaj zgodami”.



Szkolenie Dodaj szkolenie

Trening umiejętności managerskich – Leadership

2490 PLN 2490

Program szkolenia

Dzień 1

Moduł 1: Runda otwarcia

- Przedstawienie celów i planu zajęć.
- Ustalenie reguł współpracy.
- Poziomy kompetencji i ich wykorzystanie w pracy codziennej.

Moduł 2: Kształtowanie kompetencji przywództwa, budowanie autorytetu.

- Przywództwo jako kompetencja emocjonalna;
- Budowanie tożsamości lidera;
- Cechy lidera w teorii psychologów społecznych.
- Zrozumienie kluczowych cech lidera min. kompetencji, wiarygodności, inspiracji itp.
- Autodiagnoza własnego potencjału lidera w oparciu o „Eksperyment Posnera”,
- Moje źródła władzy – autodiagnoza test
- Expose jako jedno z narzędzi budowania autorytetu.

Sposoby prowadzenia modułu:
Moduł wskazuje na różnice między zwykłym kierowaniem, a przewodzeniem. Podczas ćwiczeń uczestnicy sami wypracowują wzór i model kompetencji ważnych dla lidera. Samodzielna praca uczestników i poczucie sprawstwa powodują że podczas tego ćwiczenia trener z łatwością prowadzi warsztat pomagający budować samoświadomość u ludzi. Zastanawiamy się jak te ważne kompetencje należy doskonalić. Każdy z uczestników posiada inne obszary deficytowe i to jest odpowiedni moment na refleksję nad nimi.
Rozpoczynamy od gry symulacji, która pokazuje „twarde” zasady zarządzania oraz wskazuje naturalne cechy lidera. Po zakończeniu zadania omawiamy całość, zapisując wnioski dotyczące cech lidera w odniesieniu do teorii cech lidera wg. psychologów społecznych (tzw. „miękkie” zasady zarządzania). Expose w praktyce, czyli scenki sytuacyjne konstruktywnego budowania autorytetu lidera.

Moduł 3: Psychologiczne umiejętności zarzadzania zespołem - wpływ przekonań na efektywność działań.

- Istota i znacznie przekonań;
- Sposoby wpływania na własne przekonania (R. Dilts);
- Związek poziomu samooceny z funkcjonowaniem menedżera;
- Wpływ samooceny na relacje z podwładnymi;
- Problemy związane z niską samooceną i reakcje obronne.

Sposoby prowadzenia modułu:
Uczestnicy poznają Piramidę Diltsa, czyli tzw. poziomy neurologiczne. To bardzo ważne narzędzie służące do wprowadzenia zmian w pracy lidera. Celem modułu jest zwrócenie uwagi na te poziomy, które są zupełnie pomijane, a to właśnie one mają największe znaczenia dla pracownika.
Przyjrzymy się jak przekonania i wartości wpływają na nasze zachowania, umiejętności i samoocenę. Jeżeli chcemy zwiększyć motywację i wpłynąć na satysfakcjonujące nas wyniki, musimy sięgnąć do wyższych poziomów ( celu, tożsamości, przekonań i wartości), bo tam znajdziemy odpowiedź na nurtujące nas pytania.

Moduł 4: Style w zarzadzaniu, wykorzystanie potencjału grupy i jednostki.

- Style przywództwa i dobór stylu przywództwa w zależności od fazy rozwoju zespołu i zadań.
- Model rozwoju pracownika
- Style zarządzania w modelu sytuacyjnym
- Autodiagnoza własnego stylu - test;
- Diagnoza moich podwładnych
- Rozwijanie umiejętności dostosowania stylu zarządzania lidera w zarządzaniu pracownikiem i zespołem.

Sposoby prowadzenia modułu:
Wprowadzeniem do modułu jest gra zespołowa, dzięki której uczestnicy mogą wcielić się w różne modele i zaobserwować nawzajem swoje zachowania.
W odniesieniu do realnych sytuacji wypracowujemy narzędzia i sposoby pracy z pracownikiem na danym poziomie rozwoju.
Dzięki temu modułowi uczestnicy potrafią skuteczniej przekazywać zadania swoim ludziom, uwzględniając etap ich rozwoju. Uczą się również, że zadaniem menedżera jest nie tylko osiąganie zamierzonych wyników, ale również towarzyszenie ludziom w rozwoju.

Moduł 5: MBO-Zarządzanie przez cele

- Program ZPC wg. P. Drucker’a
- Cele osobiste, a cele organizacji
- Stawianie celów
- Ustalanie mierników realizacji celów
- Typy komunikowania celów
- Ustalenie planu działań w zakresie dalszych zadań i celów.

Sposoby prowadzenia modułu:
Program ZPC jest elementem procesu zapewnienia zasobów w ramach organizacji. Zasobem jest przecież często zrealizowanie przez współpracowników ich celów. Moduł uczy uczestników formułować cele SMART, zwiększyć szanse realizacji celów własnych i przyczynić się do realizacji celów innych. Uczestnicy nabywają umiejętność jasnego sformułowania i komunikować oczekiwania w stosunku do innych i sformalizowania ich w formie celów .
Wojciech Czerwiński
Dzień 2

Moduł 6: Właściwe delegowanie – teoria.

- Czym jest delegowanie i zlecanie zadań pracownikowi? Delegowanie jako jedna z funkcji menedżerskich;
- Korzyści płynące z delegowania;
- Techniki delegowania – obowiązki kierownicze i pracownicze – wypracowanie podstawowych obowiązków menedżera, który deleguje zadania podwładnym
- oraz podwładnego przyjmującego zadanie;
- Zadania podlegające i nie podlegające delegowaniu – dokonanie podziału spraw pod kątem tego co nie podlega delegowaniu, co należy delegować najczęściej,
- jak to możliwe. Delegowanie –co możemy delegować pracownikom, co zastępcom, a jakich czynności nie można delegować?

Moduł 7: Proces delegowania w praktyce.

- Przygotowanie listy zadań, które manager może delegować ( na bazie zadania wdrożeniowego) i listy przykładowych zadań, które osoba zarządzająca zleca podwładnym.
- Omówienie różnicy między delegowaniem, zlecaniem i prośbą.
- Sposoby prawidłowego delegowania a sukces lub niepowodzenie podwładnego: wydawanie poleceń/delegowanie a sukces lub niepowodzenie podwładnego, prezentacja( cykl pracy z pracownikiem, zlecenie zadania, odbiór, delegowanie- monitorowanie-ocena/ informacja zwrotna, poziom umiejętności podwładnego i motywacja jako kryterium doboru podwładnego do zadania)
- Instruktaż – przygotowanie pracownika do wykonania zadania (czym jest i czemu służy, etapy instruktażu).
- Delegowanie i zlecanie zadań w praktyce – case study.
- Informacja zwrotna na temat osiągniętych celów i rozwoju w obszarze deficytowym – case study.

Sposoby prowadzenia modułu 6 i 7 :
Dwa moduły, w trakcie których zanim nabędziemy wiedzę na temat wydawania poleceń dowiemy się jakich błędów należy unikać. Moduł rozpoczyna mocno aktywizujące ćwiczenie. Sama struktura delegowania zostanie przećwiczona na konkretnych przykładach z życia samych uczestników. Delegowanie i wydawanie poleceń to nie zawsze doceniane narzędzia budowania autorytetu - często niewłaściwe działania powodują że ludzi nie szanują swoich szefów, zbytnia spolegliwość i tendencja do wykonywania zadań przez przełożonych za podwładnych – przyczyniają się do spadku zaufania i szacunku. Podczas zajęć zwracamy uwagę jak należy łatwo unikać tych niebezpieczeństw.

Moduł 8: Reguły wywierania wpływu w relacjach z podwładnymi i współpracownikami, język perswazji.

- Perswazja – manipulacja, podstawowe różnice, przydatność w procesie budowania relacji.
- Zasady perswazji
- Reguły wywierania wpływu.
- Język perswazyjny i predyspozycje
- Zastosowanie wybranych technik perswazyjnych – ćwiczenie.

Sposoby prowadzenia modułu:
Zwrócenie uwagi na użyteczność stosowania perswazji jako narzędzia wzbogacającego proces komunikacji na linii manager – pracownik. Ćwiczenia praktyczne.

Moduł 9: Sposoby prowadzenia trudnych rozmów w trudnych sytuacjach.

- Cykle rozmów dyscyplinujących: korygująca, ostrzegawcza, dotycząca sankcji;
- Przygotowanie do rozmowy korygującej i ostrzegawczej
- Symulacje trudnych sytuacji i rozmów w pracy menadżera z wykorzystaniem zasad wywierania wpływu i języka perswazji.

Sposoby prowadzenia modułu:
Bardzo ważny dla każdego szefa moduł. Wypracowane zostaną zasady udzielania informacji zwrotnej i w oparciu o ćwiczenia zastosujemy wiedzę w praktyce. Uczestnicy otrzymają również narzędzia pozwalające radzić sobie w sytuacjach notorycznych zachowań niepożądanych dzięki czemu kontynuować będziemy proces budowania autorytetu lidera

Cel szkolenia

Zakres programowy szkolenia:

- Trening umiejętności managerskich – Leadership – szkolenie wprowadzające do tematyki zarządzania zespołami pracowniczymi, mające na celu poszerzenie wiedzy z zakresu budowania przywództwa oraz umiejętności skutecznego zarządzania pracownikami i komunikacji z nimi.

Cele szkolenia:

- Poszerzenie wiedzy z zakresu przywództwa i zarządzania zespołem.
- Budowa oraz wzmacnianie autorytetu lidera poprzez relacje z podwładnym.
- Utrwalenie wiedzy na temat stylów i metod przywództwa oraz zasad i mechanizmów zarządzania sytuacyjnego.
- Wywieranie wpływu w relacjach z podwładnymi i współpracownikami, język perswazji.
- Poznanie zasad udzielania efektywnej informacji zwrotnej.
- Określenie wymagań wobec pracownika, a następnie obiektywne ich rozliczanie.

Korzyści dla uczestników szkolenia:

- Zwiększenie efektywności zarządzania grupą.
- Poszerzenie palety narzędzi służących zarzadzaniu pracownikami takich jak: liderstwo, styl zarządczy, motywowanie, feedback i coaching.
- Nabycie i przećwiczenie wielu umiejętności takich jak: stawianie celów, delegowanie obowiązków, radzenie sobie w trudnych sytuacjach
- z pracownikami etc, skuteczna komunikacja z zespołem.
- Ćwiczenie skutecznych sposobów podnoszenia jakości zarzadzania zespołem i komunikowania się.

Prowadzący

WOJCIECH CZERWIŃSKI – Trener, doradca i konsultant

Jestem trenerem i doradcą biznesu – specjalistą w zakresie sprzedaży i zarządzania. W mojej pracy dla firm koncentruję się wyłącznie na tych tematach, którymi zajmowałem się w swoim życiu zawodowym, dzięki czemu jestem wiarygodny dla Uczestników moich szkoleń. Są to w głównej mierze tematy menedżerskie i sprzedażowe. Jako szef sprzedaży, mający pod sobą wielu handlowców, doskonale rozumiem wyzwania stojące przed zespołami. Umiejętności trenerskie oraz doświadczenie zawodowe łączę na salach szkoleniowych dając Uczestnikom możliwość udziału w pełnym, skrojonym na ich potrzeby procesie rozwoju.

Obszary moich trenerskich specjalizacji oscylują wokół negocjacji, technik sprzedaży, obsługi klien­ta, zarządzania personelem, motywowania, delegowania, oceniania, rozwoju kreatywności w pracy menedżera, radzenia sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym, budowania zaangażowania, doskonalenia pracy zespołowej i efektywnej komunikacji - zarówno organizacyjnej, jak i interperso­nalnej. Większość szkoleń prowadzę w oparciu o gry strategiczne. Każde moje szkolenie jest aktywnym warsztatem uszytym na miarę potrzeb Uczestników. Za każdym razem jest to dla Nich wyjątkowe spotkanie, integrująco-aktywizujące, które ma na celu wypracowanie działań łatwo implementujących się do Ich pracy zawodowej. Posiadam również doświadczenia z realizacji dofinansowanych projektów szkoleniowych dla firm z sektora MSP, w ramach, których projektowałem i przeprowadzałem szkolenia dla ponad 3300 osób – głównie menedżerów i pracowników działów sprzedaży. Z mojego doświadczenia regularnie korzystają także przedstawiciele sektora administracji publicznej.
Termin:

26.09.2013 - 27.09.2013

Adres:

Warszawa

Pokaż na mapie
 
Skontaktuj się z firmą:
 - zdjęcie

ASAP24 sp. z o.o.

Prosta 69
00-838 Warszawa
mazowieckie, Polska

Dane kontaktowe:

tel.: 22654 09 35
kom. 1: 801 272 724
faks: 22100 13 24
kom. 2: 721 642 777
e-mail: [email protected]


Rozmawiamy w językach:

polski


Karta firmy:
Kontaktując się z firmą powiedz, że zdobyłeś o niej informacje dzięki portalowi ksiegowosc.org!
Dziękujemy!
  • Wydrukuj stronę

Inne szkolenia tego organizatora:

Umowy w obrocie gospodarczym
29.12.2014 - 30.12.2014 Warszawa

MS Word - tworzenie profesjonalnych dokumentów
22.12.2014 - 23.12.2014 Warszawa