13-04-2011, 00:00
„W controllingu, przeszłość jest istotna o tyle, o ile ma wpływ na przyszłość”
CONTROLLING PRODUKCJI
23 – 24 maja 2011 r., Warszawa
Podczas seminarium odpowiemy na pytania:
• Jak elastycznie sterować produkcją firmy?
• Jak zwiększać poczucie odpowiedzialności za podejmowane decyzje przez kierowników?
• Jakie są relacje pomiędzy produkcją i sprzedażą a budżetowaniem?
• Jak planować produkcję i sprzedaż, aby wzajemnie współgrały?
W trakcie seminarium przeprowadzona zostanie symulacja „THE BEER GAME” - logistycznej, integracyjnej gry menedżerskiej. Beer Game to nowoczesna forma przekazywania praktycznych aspektów strategicznego zarządzania kosztami produkcji. Zajęcia w formie „zabawy” w przystępny sposób utrwalą wiedzę przekazaną podczas seminarium.
Do współpracy zaprosiliśmy ekspertów - praktyków, do których należą:
• JANUSZ STOLARCZUK - Specjalista z zakresu zarządzania finansami, controllingu produkcyjnego. Były członek Amerykańskiego Stowarzyszenia Kontroli Produkcji i Zapasów APICS, oraz Polskiego Towarzystwa Logistycznego.
• MICHAŁ KUCHARSKI - Specjalista z zakresu analiz finansowych projektów inwestycyjnych, bankowości i zarządzania transferu technologii oraz partnerstwa publiczno-prywatnego.
• DR ADAM CHMIELEWSKI - Specjalista z zakresu zarządzania finansami w przedsiębiorstwie, analizy finansowej, sprawozdawczości finansowej, współczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów działań oraz wpływu doboru nośników kosztów na podejmowanie decyzji zarządczych.
• GRZEGORZ AUGUSTYNIAK - Specjalista z zakresu zarządzania logistycznego, logistyki dystrybucji, strategii konkurencji, zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie czy TQM. Stypendysta rządu Kanady, Fundacji Mellona oraz rządu Austrii.
PROGRAM SEMINARIUM: 23 maja 2011 r.
845 – 900 | Rejestracja |
900 – 945 |
WPROWADZENIE DO CONTROLLINGU PRODUKCYJNEGO I JEGO PODSTAWOWYCH INSTRUMENTÓW • pojęcie i rodzaje controllingu • fazy powstawania kosztów stałych • relacje pomiędzy fazami procesu gospodarczego sprzedaż - produkcja - zaopatrzenie w budżecie rocznym |
945 – 1130 |
PLANOWANIE W PRZEDSIĘBIORSTWIE • analiza procesów gospodarczych • mapowanie ścieżek i faz przebiegu procesów produkcyjnych • wyznaczanie gniazd w poszczególnych fazach procesów produkcyjnych i wskaźników efektywności zgodnie z realizowanymi czynnościami według zasady rachunku kosztów działań ABC PLANOWANIE I KONTROLOWANIE PRZEPŁYWU MATERIAŁU I PRODUKTU • zarządzanie logistyczne zapasami • logistyka obsługi wyrobu • strategie logistyczne • logistyka zaopatrzenia PLANOWANIE SPRZEDAŻY I PRODUKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE • ilościowy i wartościowy plan sprzedaży • plan kosztów i zysków, plan produkcji • plan inwestycji a plan finansowy • plan zatrudnienia i zaopatrzenia • planowany bilans; planowany rachunek zysków i strat |
1130 – 1145 | Przerwa na kawę, herbatę |
1145 – 1330 | GRA SYMULACYJNA „THE BEER GAME” |
1330 – 1415 | Przerwa na lunch |
1415 – 1500 | DYSKUSJA NAD WNIOSKAMI WYNIKAJĄCYMI Z GRY SYMULACYJNEJ DLA CONTROLLINGU |
1500 – 1630 |
ZARZĄDZANIE POPRZEZ CELE W PRODUKCJI - CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA JAKOŚĆ SYSTEMU • podział i delegowanie zadań • planowanie poprzez cele i terminy realizacji • właściwa komunikacja kierownictwa z podwładnymi • określenie celów całej produkcji • ocena konkretnych osiągnięć i wyników • styl kierowania • wprowadzanie zmian w zespole • umiejętności interpersonalne kierowników działów produkcji • ustalenie i koordynacja celów • metody kontroli i realizacja celów a proces udoskonalania (Six sigma, zrównoważona karta wyników) |
1630 – 1645 | Sesja pytań i podsumowanie szkolenia |
PROGRAM SEMINARIUM: 24 maja 2011 r.
845 – 900 | Rejestracja |
900 – 1030 |
BUDŻETOWANIE PRODUKCJI • funkcje budżetu • częstotliwość sporządzania budżetów, okresy budżetowe • etapy procesu budżetowania • metody budżetowania: odgórne i partycypacyjne, przyrostowe i „od zera” • budżet sprzedaży jako baza dla budżetowania produkcji • budżet produkcji • budżetowanie kosztów materiałowych • budżetowanie kosztów robocizny bezpośredniej • budżetowanie kosztów pośrednich produkcji • budżetowanie kosztów a budżetowanie wydatków |
1030 – 1045 | Przerwa na kawę, herbatę |
1045 – 1115 |
RAPORTOWANIE ANALIZY WYKONANIA BUDŻETU • zasady i etapy raportowania • zasady tworzenia formularzy raportów • procedury raportowania |
1115 – 1300 |
ANALIZA ODCHYLEŃ W BUDŻECIE PRODUKCJI • budżety stałe a budżety elastyczne • analiza odchyleń kosztów produkcyjnych • materiały • płace • pośrednie • czynniki produkcyjne • prezentacja wyników analizy odchyleń • podejmowanie decyzji na bazie informacji o odchyleniach • ocena pracy i system motywacyjny na bazie wykonania budżetu • uwzględnianie odchyleń w kolejnych budżetach |
1300 – 1345 | Przerwa na lunch |
1345 – 1600 |
RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ JAKO INSTRUMENT PLANOWANIA I ZARZĄDZANIA KOSZTAMI PRODUKCJI • istota rachunku kosztów działań (ABC) • budowa modelu ABC • kosztorysowanie procesów - identyfikacja zasobów - identyfikacja działań i nośników kosztów • kosztorysowanie produktów • identyfikacja produktów • dobór nośników kosztów działań • trudności i bariery przy wdrażaniu modelu ABC • bariery wdrożenia modelu • kalkulacja kosztu wytworzenia produktu według metod tradycyjnych i koncepcji ABC – analiza porównawcza • budżetowanie w oparciu o rachunek kosztów działań |
1600 - 1615 | Sesja pytań i podsumowanie szkolenia |
Podobne artykuły
Komentarze